This experiential workshop will give you some of the tools you can use to understand how all these layers–in you and others–interact with the inborn tendencies identified by psychological type.

In this workshop, we will:

• Explore the relationship between cultural influences and expression of type
• Identify some of the co-cultures in Canada
• Use a tool to help us delve into those cultures
• Explore what the preferred types in these cultures might be
• Look at your own personal developmental influences and how they have impacted your expression of type

 

In this interactive session Donna Dunning will show you practical ways of applying personality type theory in learning situations. Multiple lenses - the four Jungian functions, the four temperaments and the eight dominant functions - will be used to help participants understand teaching and learning styles.

After attending this session you will be able to:

• Describe learning and teaching styles related to personality type theory
• Identify strengths and challenges of learning and teaching styles
• Customize teaching and learning strategies to accommodate all learners
  

 

In this workshop, participants will:

• Explore the various sources of conflict for different types
• Examine conflict styles, and how different types respond to conflict
• Identify their own views and approaches toward conflict
• Discover various type-sensitive strategies for dealing with conflict
• Discuss and experience techniques for utilizing type knowledge in conflict situations
  

• An emphasis on teamwork and participative decision-making
• Identification of knowledge and learning as key organizational assets
• The hiring and retention of effective knowledge workers
• Dealing effectively with a constantly changing global market

This workshop focuses on using a deeper level of type knowledge–type dynamics and type development. It will prepare practitioners to expand and enhance their use of type in coaching and training leaders.

In this workshop, participants will:

• Recognize the importance of providing a context for using the MBTI® instrument
• Develop deeper understanding of the natural leadership styles of different MBTI® types
• Clarify the impact of their own style in coaching and interacting with leaders
• Recognize the importance of type combinations and type dynamics–their own and their clientsí–in effective leadership development
• Practice techniques using type dynamics and development to modify their own style and to coach leaders and managers
  

 

Throughout this workshop, you will learn about the different ways to use the Step II facets through practical exercises and case studies in the areas of

• Communications
• Conflict management
• Decision-making
• Time management
• Leadership development
• Team building
• Change management

You will leave with exercises you can use and the knowledge of how they work as well as their limitations.

 

An alternative, leading to better problem solving in organizations, would result from the respecting and valuing of each decision-making process, blending the strengths of each function.

Workplace Differences

This workshop is built around a model of six major differences between the thinking and feeling decision-making functions as it relates to the workplace.

• Decision paths
• Primary drives
• Communication goals
• Communications styles
• The risk of conflict
• Degree of frankness in communications

Participants will:

• Engage in active, experiential exercises congruent with the model
• Recognize the different styles
• Identify how the different styles lead to conflict
• Participate in dialogue to facilitate the valuing of these differences

 

Nous aborderons de faÁon interactive les stratégies pour permettre à votre interlocuteur díidentifier son ´ vrai type ª sans influencer sa réflexion ni le diriger dans un sens ou líautre. Nous aborderons les attitudes essentielles pour guider la personne en posant les questions pertinentes pour que la personne tire ses propres conclusions.

Lors de cet atelier nous explorerons :

• Les questions puissantes qui permettent díéclairer le client dans sa réflexion
• Les pistes qui permettront au client de prendre de la distance entre ses comportements et ses préférences fondamentales
• Différentes stratégies de clarification du type
• Des études de cas
• Vos propres exemples et cas

 

Basé sur des centaines díanimations avec des groupes de tailles et díorigines différentes, nous partagerons les meilleures stratégies concernant :

• La planification et le développement de líintervention (définition des objectifs avec le leader de líéquipe)
• Le diagnostic des besoins de líéquipe, líidentification des défis que rencontre líéquipe et la dynamique de groupe
• La facilitation de líévËnement ñ quels exercices choisir, les éléments à observer et comment donner du feedback
• Líétablissement díun plan díactions et les méthodes pour assurer un suivi efficace

 

Il complËte, il guérit, il dirige. Mais comment y accéder? Comment décoder son contenu?

Cet atelier offre :

• Une description des différents éléments de la psyché (líégo, le type, la persona, le conscient, líinconscient, líombre, les complexes et les archétypes) et leurs rôles
• Líexploration de deux techniques qui permettent la communication avec líinconscient
• Líénumération de différentes approches possible en milieu de travail

ConÁus pour les coachs, les conseillers et tout professionnel souhaitant aider leurs clients à explorer les solutions offertes par líinconscient.

Chemin faisant, ils risquent de dÈcouvrir quelques pistes intéressantes qui éclairera leur propre cheminement...

 

Ainsi ses normes, ses aires aveugles, ses forces et faiblesses découlent souvent de sa composition typologique.

Cet atelier offre une réflexion et des études de cas sur :

• La lecture díune équipe basée sur la fonction dominante
• Les forces et défis de líéquipe homogène
• Les forces et défis de líéquipe hétÈrogène
• Líimportance et le rôle de la voix minoritaire
• Deux études de cas

Suite à líatelier, le professionnel sera en mesure de mieux cerner la dynamique des équipes et de mieux répondre aux besoins de son client.