L’outil de type de personnalité vient en aide
au coaching professionnel

Donna Dunning

---

Le type de personnalité peut s’avérer un outil pratique lorsque vient le temps d’aider les gens à faire des choix opportuns d’études et de carrière. Voici quelques conseils sur la façon optimale d’employer le concept de type de personnalité en vue d’amener vos clients à comprendre leur façon distinctive de percevoir leur travail.

• Faites-leur comprendre que les préférences de type de personnalité ne définissent et ne restreignent aucunement leur choix de carrière; tout au contraire, la théorie du type de personnalité devient un outil qui aide les gens à découvrir leur façon naturelle d’envisager le travail et le genre d’activités qui pourraient leur plaire.

• Utilisez des listes d’emplois attrayantes pour certains types de personnalité comme éléments de départ ou en guise d’exemples et non à titre de liste détaillée de choix.

• Prenez le temps de faire la distinction entre les concepts de préférences et les aptitudes et les qualifications. Le type de personnalité nous démontre ce que les gens aiment mieux faire et non ce qu’ils peuvent faire. Quelles que soient nos préférences, nous devons tous élargir un certain nombre de compétences et de qualifications pour connaître du succès dans notre travail.

• Servez-vous du type de personnalité en commun avec d’autres concepts et outils. Introduisez également les aptitudes et les intérêts, les valeurs, les préférences de mode de vie de même que les contraintes dans le processus de planification de carrière.
  

Les concepts de type de personnalité peuvent servir aussi à individualiser le processus de planification de carrière en vue de répondre aux besoins déterminés par les préférences de vos clients.

• Tandis que vous franchissez les étapes de planification de carrière, songez à la façon que votre client aimerait employer pour accomplir cette démarche.

• Par exemple, dans le cas de clients qui manifestent une préférence pour le type Introverti donnez-leur à l’avance de l’information sur les carrières; vous pourrez en discuter plus tard. Offrez des occasions de discussions à ceux qui ont une préférence pour le type Extraverti.

• Pour plus d’information sur ce sujet, regroupée en huit fonctions dominantes, consultez un bulletin trimestriel antérieur de Psychometrics. Vous pouvez également le lire en ligne sur le site
  

Peaufinez votre style de coaching ou de consultation en appliquant les conseils suivants :

• Examinez comment vos préférences peuvent avoir un effet sur votre manière de procéder à la planification de carrière.• Recherchez vos propres points forts. Comment pouvez-vous contribuer, au mieux, au processus de planification de carrière? Où vous distinguez-vous?

• Parallèlement, recherchez les éléments du processus de planification de carrière qui peuvent représenter des défis et les thèmes qui requièrent de l’amélioration.

• Par exemple, si vos préférences sont axées sur l’Intuition et la Perception (NP), vous pourriez être porté à vouloir aider les clients à faire du remue-méninges et à stimuler la création d’idées plutôt que d’assister vos clients dans l’élaboration et le suivi de leurs plans. Par ailleurs, si vous manifestez une préférence pour le Sentiment (F), vous serez porté à mettre l’accent sur le caractère personnel du processus décisionnel plutôt que sur le point de vue logique.

• Utilisez vos forces, mais mettez-vous également au défi d’inclure des attitudes et des traits non préférés dans votre démarche.

---

Donna Dunning, Ph.D., est formatrice auprès de Psychometrics Canada. Elle est également psychologue et consultante, auteur et enseignante brevetée. Docteure Dunning se spécialise dans les domaines de l’apprentissage, du développement de carrière et le rendement au travail.