Formation en milieu de travail

Invitez nos experts dans votre entreprise.

Disponibles :
Programme de qualification au MBTI^md
Instruction avancée du MBTI^md
Atelier à l'introduction au Niveau II (Version Q)

À quoi sert un programme interne?

La formation interne répond à plusieurs objectifs de l’entreprise, soit :

• diminuer les coûts de formation et réduire le temps de déplacement de votre personnel,
• articuler l’horaire du programme selon les besoins de votre entreprise,.
• Travailler avec des instructeurs chevronnés à l’application positive de types dans des cadres similaires au vôtre.
• Structurer votre équipe de formation tandis que vous élargissez l’expertise type de votre entreprise.
• Cibler certaines applications organisationnelles au moyen d’une consultation à l’occasion d’une cinquième journée facultative de formation ou de consultation.
  

Nous offrons la formation interne aux entreprises désireuses de former 10 personnes ou plus.

Que comprend un programme de qualification interne de quatre jours du MBTI?

Les composantes sont comparables à celles des ateliers de qualification publique. Un programme interne peut se dérouler sur une période de quatre jours consécutifs ou selon une formule qui convient aux besoins de votre entreprise et de vos employés. En général, il faut compter huit heures de temps de cours chaque jour. Chaque participant est tenu d’assister au cours complet.

Quelles sont les autres ressources de formation disponibles pour les entreprises?

Une entreprise voudra sans doute planifier des ateliers sur l’instruction avancée du MBTI^md et sur la formation du MBTI^mdà l’étape II soit de concert avec une formation de qualification interne ou en périodes distinctes. Nous formulons les programmes en y incorporant les outils dont vos employés auront besoin pour mettre le MBTI^md en œuvre dans votre milieu de travail. Il arrive souvent aux entreprises de demander et de recevoir l’une des formules précises suivantes :

• La formation des équipes et la mise en valeur de leur efficacité
• L’amélioration des communications
• L’introduction de programmes de changements organisationnels
• L’élaboration et la modification de stratégies de formation
• L’utilisation du MBTI^md à l’étape II
• L’amélioration des aptitudes des employés et l’exploration de carrières
• Développement du leadership et des compétences des gestionnaires