{"id":3683,"date":"2015-05-08T15:27:58","date_gmt":"2015-05-08T15:27:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.psychometrics.com\/?post_type=case-study&p=3683"},"modified":"2026-04-13T21:31:28","modified_gmt":"2026-04-14T03:31:28","slug":"molson-utilise-les-outils-devaluation-du-mbti","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.psychometrics.com\/fr\/a-propos\/etudes-de-cas\/molson-utilise-les-outils-devaluation-du-mbti\/","title":{"rendered":"Molson utilise les outils d\u2019\u00e9valuation du MBTI"},"content":{"rendered":"

Molson utilise les outils d\u2019\u00e9valuation du MBTIMD<\/sup> en vue d\u2019am\u00e9liorer la performance d\u2019\u00e9quipe.<\/h3>\n
Brasser du bon gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019outil MBTIMD<\/sup><\/h6>\n

\"Molson<\/p>\n

La Molson Coors entreprise de boissons<\/a>\u00a0s\u2019inscrit au cinqui\u00e8me rang des grands brasseurs mondiaux, mais elle aspire \u00e0 de plus hauts sommets! Elle veut mettre \u00e0 profit les ressources du type de personnalit\u00e9 pour y parvenir.<\/p>\n

Au Canada, Molson d\u00e9tient une part de march\u00e9 pr\u00e9pond\u00e9rante : au volume, c\u2019est la plus importante brasserie du pays. Toutefois, la concurrence acharn\u00e9e dans cet univers ne donne qu\u2019une mince avance au plus ancien brasseur d\u2019Am\u00e9rique du Nord. \u00ab C\u2019est un march\u00e9 f\u00e9roce \u00bb, affirme Diane Larouche, gestionnaire du changement affect\u00e9e au bureau de la gestion des projets en technologie de l\u2019information \u00e0 Montr\u00e9al. \u00ab Les joueurs sont nombreux, et parmi eux, les microbrasseries. La mondialisation est brutale, et le vin gagne du terrain. \u00bb<\/p>\n

Pour se d\u00e9marquer dans ce monde f\u00e9roce, la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est fix\u00e9 des objectifs majeurs et elle vise \u00e0 cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise capable de \u00ab r\u00e9alisations hors pair \u00bb.<\/p>\n

\u00ab L\u2019\u00e9quipe de direction veut partir de la base et s\u2019\u00e9tendre, dans ce domaine comme dans bien d\u2019autres \u00bb, dit Mme Larouche. \u00ab L\u2019\u00e9quipe reconna\u00eet que ce sont des gens que vient son avantage concurrentiel et non la technologie. L\u2019initiative de r\u00e9alisations hors pair est une d\u00e9marche qui vise \u00e0 stimuler les gens \u00e0 \u2018d\u00e9cider, \u00e0 planifier, \u00e0 agir et \u00e0 revoir\u2019 \u00bb.<\/p>\n

Dans le cadre de cette initiative, Diane Larouche a dirig\u00e9, en mai 2010, une s\u00e9ance de renforcement d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe au d\u00e9partement des finances de Molson Coors Canada. Elle a d\u2019abord consult\u00e9 un premier vice-pr\u00e9sident et trois autres vice-pr\u00e9sidents pour bien saisir le contexte et les d\u00e9fis que chacun des trois groupes de travail de ce d\u00e9partement doit relever. \u00ab La prise de d\u00e9cision est une question \u00e9pineuse \u00bb, dit-elle. \u00ab On constate que c\u2019est un processus interminable. Les gens devinent sans cesse leurs intentions et celles des autres. \u00bb<\/p>\n

Avec cette probl\u00e9matique en t\u00eate, elle a song\u00e9 aux outils n\u00e9cessaires pour aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 favoriser des r\u00e9alisations hors pair : \u00ab De quelle fa\u00e7on les gens peuvent-ils s\u2019engager? Comment peuvent-ils donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames? Comment peuvent-ils tirer profit de leurs diff\u00e9rences pour aller de l\u2019avant de mani\u00e8re plus positive? \u00bb<\/p>\n

Elle a ensuite dirig\u00e9 des ateliers de renforcement d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe avec la participation de plus de 90 employ\u00e9s, des vice-pr\u00e9sidents jusqu\u2019aux adjoints administratifs. Son outil de travail : l\u2019Indicateur de types psychologiques Myers-BriggsMD (MBTIMD), Niveau II.<\/a> \u00ab Je voulais les aider \u00e0 bien collaborer et \u00e0 bien \u00e9changer les uns avec les autres \u00bb, avoue-t-elle. \u00ab J\u2019ai choisi l\u2019outil MBTI<\/a> parce qu\u2019il aide les gens \u00e0 reconna\u00eetre leurs styles individuels, \u00e0 comprendre comment ils vivent leurs activit\u00e9s au quotidien et l\u2019impact de tous ces \u00e9l\u00e9ments sur leur entourage. On voit alors une \u00e9mergence des comp\u00e9tences douces n\u00e9cessaires li\u00e9es aux comp\u00e9tences techniques permettant ainsi au groupe d\u2019obtenir des r\u00e9sultats remarquables. \u00bb<\/p>\n

\"Molson<\/p>\n

L\u2019outil MBTI, Niveau II s\u2019est av\u00e9r\u00e9 un excellent choix tant pour sa fiabilit\u00e9 que pour le trac\u00e9 plus pr\u00e9cis qu\u2019il offre de chaque type. Mme Larouche explique : \u00ab C\u2019est un outil digne de confiance; il est authentique et bien document\u00e9 \u00bb. Elle poursuit en admettant que \u00ab la quantit\u00e9 d\u2019information que renferme chaque rapport est excellente; elle est concise et facile \u00e0 comprendre et permet une meilleure r\u00e9capitulation pour cr\u00e9er une perspective \u00e9largie du fonctionnement des groupes. \u00bb<\/p>\n

Diane Larouche affirme que la r\u00e9troaction de l\u2019\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positive. \u00ab Le groupe \u00e9tait compos\u00e9 de nombreux penseurs, de gens qui soulevaient des objections lors de la prise de d\u00e9cision \u00bb dit-elle. \u00ab Cette exp\u00e9rience leur a permis de reconna\u00eetre les entraves \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 de la pens\u00e9e de groupe. Les participants ont bien reconnu qu\u2019ils ne tiraient pas avantage des autres, que leurs habitudes, leurs perceptions fautives les amenaient \u00e0 ignorer certains individus ou \u00e0 les juger sans les prendre en consid\u00e9ration. Gr\u00e2ce \u00e0 une perception de soi et des autres, l\u2019\u00e9quipe tout enti\u00e8re sera plus \u00e0 m\u00eame de reconna\u00eetre la qualit\u00e9 de la diversit\u00e9 et de ce fait, am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 et son rendement. \u00bb<\/p>\n

Diane Larouche<\/strong> est une directrice de la gestion du changement affect\u00e9e au bureau de la gestion des projets en technologie de l\u2019information de Molson Coors Brewing Company, \u00e0 Montr\u00e9al. Elle facilite la gestion du changement au sein d\u2019importantes initiatives de TI tant sur les sc\u00e8nes locale et internationale. Mme Larouche a obtenu son dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes sup\u00e9rieures en syst\u00e8mes d\u2019intervention aupr\u00e8s des personnes. Elle a l\u2019expertise requise pour administrer et diriger des \u00e9valuations psychom\u00e9triques \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils tels que le MBTI.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Molson utilise les outils d\u2019\u00e9valuation du MBTIMD en vue d\u2019am\u00e9liorer la performance d\u2019\u00e9quipe. Brasser du bon gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019outil MBTIMD La Molson Coors entreprise…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":21400,"template":"","case-study-category":[173,175],"case-study-assessment":[184],"class_list":["post-3683","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","case-study-category-developpement-de-lindividu","case-study-category-renforcement-du-travail-dequipe","case-study-assessment-lindicateur-de-types-psychologiques-myers-briggs"],"acf":[],"yoast_head":"\nMolson utilise les outils d\u2019\u00e9valuation du MBTI | Psychometrics Canada<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Molson utilise les outils d\u2019\u00e9valuation du MBTIMD en vue d\u2019am\u00e9liorer la performance d\u2019\u00e9quipe. 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