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ATB Financial g\u00e8re des actifs de 31,5 milliards de dollars. Toutefois, l\u2019investissement que cette institution engage dans les outils d\u2019\u00e9valuation visant au perfectionnement professionnel d\u00e9montre que ATB reconna\u00eet la valeur de ses 5 000 employ\u00e9s, ses atouts les plus pr\u00e9cieux. \u00ab Finding your Way \u00bb (D\u00e9couvre ta voie) est le programme de planification de carri\u00e8re offert par ATB auquel adh\u00e8rent environ 200 de ses employ\u00e9s chaque ann\u00e9e. Les cours sont livr\u00e9s \u00e0 Edmonton et \u00e0 Calgary.<\/p>\n
\u00ab C\u2019est le caract\u00e8re singulier de nos gens qui nous motive \u00bb, affirme Jane Yakymishen, conseill\u00e8re en formation au centre d\u2019apprentissage organisationnel d\u2019ATB. \u00ab Et c\u2019est la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences, des ambitions et de la passion qu\u2019ils investissent dans leur travail qui rend chacun d\u2019entre eux unique. Quelquefois, la vie \u00e9tant ce qu\u2019elle est, certaines aspirations \u00e9voluent au fil du temps; nous voulons nous assurer que ces gens continuent \u00e0 se r\u00e9aliser avec nous. \u00bb<\/p>\n
Le programme se d\u00e9roule pendant deux jours complets. Pendant la premi\u00e8re journ\u00e9e, on met l\u2019accent sur la d\u00e9couverte de soi par le biais du rapport de carri\u00e8re et le profil des int\u00e9r\u00eats de carri\u00e8re de l\u2019Indicateur de types psychologiques Myers-BriggsMD (MBTIMD). En pr\u00e9vision de ce programme, les participants se sont soumis \u00e0 une \u00e9valuation MBTI en ligne; ils examinent leurs r\u00e9sultats pendant le cours. Mme Yakimishen dit que \u00ab les gens semblent vraiment appr\u00e9cier cette formule : elle met leur individualit\u00e9 en valeur et jette un regard sur leur comportement dans le pass\u00e9. \u00bb<\/p>\n
Elle mentionne que l\u2019outil MBTI a \u00e9t\u00e9 choisi parce que c\u2019est un instrument reconnu mondialement qui permet \u00e0 l\u2019individu de bien comprendre ses pr\u00e9f\u00e9rences. \u00ab Nous tenons \u00e0 appuyer tous nos associ\u00e9s dans leur planification de carri\u00e8re. C\u2019est pourquoi nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 un programme pour l\u2019ensemble de notre soci\u00e9t\u00e9 qui conviendrait autant \u00e0 notre personnel qu\u2019\u00e0 nos dirigeants. Cet outil doit exprimer la diversit\u00e9 de nos gens, car ils viennent de partout et peuvent, un jour, aller partout. \u00bb<\/p>\n
Au cours de la premi\u00e8re journ\u00e9e, les participants ont droit \u00e0 un survol des six codes Holland utilis\u00e9s dans le profil des int\u00e9r\u00eats de carri\u00e8re. \u00c0 ceci viennent se greffer des activit\u00e9s et des discussions en groupes durant lesquelles les participants peuvent exprimer autant d\u2019int\u00e9r\u00eats qu\u2019il leur pla\u00eet de partager.<\/p>\n
Les formateurs utilisent l\u2019outil de profil des int\u00e9r\u00eats de carri\u00e8re tout au long des s\u00e9ances de ces deux jours du programme. \u00ab Le profil des int\u00e9r\u00eats de carri\u00e8re, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, offre aux gens l\u2019occasion de prendre le temps de r\u00e9fl\u00e9chir avant de r\u00e9pondre aux questions du carnet de travail \u00bb pr\u00e9cise Madame Yakymishen. Elle poursuit en disant \u00ab les animateurs donneront leurs propres exemples tir\u00e9s des outils afin d\u2019illustrer les pr\u00e9f\u00e9rences et comment celles-ci touchent la carri\u00e8re. \u00bb<\/p>\n
Le deuxi\u00e8me jour, les participants mettent en pratique les connaissances qu\u2019ils ont acquises \u00e0 la suite de leur exp\u00e9rience avec ces deux outils en consid\u00e9rant leurs pr\u00e9dispositions pour divers services et divers emplois chez ATB. Ils s\u2019initient \u00e0 l\u2019entreprise, \u00e0 ses dirigeants, au rouage de ses syst\u00e8mes et aux possibilit\u00e9s de formation continue; par la suite, ils produisent un plan d\u2019action dans lequel ils ciblent les facteurs de succ\u00e8s, formulent un objectif et d\u00e9terminent des activit\u00e9s cl\u00e9s pour atteindre ces objectifs, le tout reposant sur leur d\u00e9couverte de ce qu\u2019ils valorisent avant tout.<\/p>\n
\u00ab Vous devenez le point de mire pendant deux jours entiers \u00bb, dit Madame Yakymishen. \u00ab Les participants appr\u00e9cient ce temps. Mais nous les faisons travailler! Ils quittent \u00e9puis\u00e9s, mais non moins motiv\u00e9s \u00e0 mettre leur plan \u00e0 ex\u00e9cution. \u00bb<\/p>\n
Les r\u00e9sultats des \u00e9valuations de suivi sont prometteurs. \u00ab Nous avons eu une bonne repr\u00e9sentativit\u00e9 de tous les secteurs et un agencement de diverses personnes de milieux diff\u00e9rents \u00bb ajoute-t-elle, \u00ab et il y a eu beaucoup de r\u00e9troaction positive. \u00bb<\/p>\n
L\u2019appui compl\u00e9mentaire est un autre exemple \u00e0 l\u2019appui de cet investissement dans les ressources humaines. Des conf\u00e9rences t\u00e9l\u00e9phoniques sont offertes quatre, six et huit semaines suivant chaque s\u00e9ance pour permettre aux gens de partager des conseils et \u00e9changer des mises \u00e0 jour de leurs progr\u00e8s et de leurs plans d\u2019action. \u00ab La plupart des gens participent \u00e0 ces appels de suivi compl\u00e9mentaire, car ils sont motiv\u00e9s et int\u00e9ress\u00e9s. \u00bb dit Mme Yakymishen.<\/p>\n
Le programme conna\u00eet un succ\u00e8s, pour Jane Yakymishen, lorsqu\u2019il m\u00e8ne \u00e0 une fid\u00e9lisation des employ\u00e9s, mais lorsqu\u2019il permet aux gens de s\u2019approprier leurs propres choix de carri\u00e8res. \u00ab Ces gens sont les meilleurs juges d\u2019eux-m\u00eames. Ils tiennent leur carri\u00e8re en main; nous leur offrons les outils \u00e0 l\u2019appui. Nous supportons les gens comme ils aiment qu\u2019on les supporte : ils acqui\u00e8rent une conscience de soi \u00e0 l\u2019aide d\u2019indicatifs; ils ne sont pas confin\u00e9s, ils peuvent innover avec leurs int\u00e9r\u00eats et saisir les \u00e9l\u00e9ments qui leur tiennent \u00e0 coeur. Avec un coup de main, nos associ\u00e9s peuvent \u00eatre heureux et peuvent chercher \u00e0 \u00e9panouir leurs carri\u00e8res au sein de ATB. \u00bb<\/p>\n
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Jane Yakymishen<\/strong> travaille chez ATB Financial depuis plus de sept ans. \u00c0 l\u2019heure actuelle, elle oeuvre dans le centre d\u2019apprentissage organisationnel de la soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 l\u2019on assure la formation et le perfectionnement des associ\u00e9s de ATB. Depuis les trois derni\u00e8res ann\u00e9es, elle occupe un poste de conseill\u00e8re d\u2019apprentissage; son point de mire est l\u2019appui aux programmes de perfectionnement de carri\u00e8res. Elle est sp\u00e9cialiste agr\u00e9\u00e9e du MBTI et une professionnelle agr\u00e9\u00e9e en mati\u00e8re de perfectionnement professionnel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Investir dans les ressources humaines ATB Financial g\u00e8re des actifs de 31,5 milliards de dollars. Toutefois, l\u2019investissement que cette institution engage dans les…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":44440,"template":"","case-study-category":[189,173,177],"case-study-assessment":[182,184],"class_list":["post-3703","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","case-study-category-carriere","case-study-category-developpement-de-lindividu","case-study-category-retention-du-personnel","case-study-assessment-lechelle-de-valeurs-de-carriere","case-study-assessment-lindicateur-de-types-psychologiques-myers-briggs"],"acf":[],"yoast_head":"\n