{"id":3462,"date":"2015-05-05T16:16:37","date_gmt":"2015-05-05T16:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.psychometrics.com\/?page_id=3462"},"modified":"2021-02-01T15:22:39","modified_gmt":"2021-02-01T22:22:39","slug":"trois-conseils-pour-lanimation-dun-atelier-de-renforcement-dequipe-mbti","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.psychometrics.com\/fr\/bibliotheque-de-connaissances\/conseils-mbti\/trois-conseils-pour-lanimation-dun-atelier-de-renforcement-dequipe-mbti\/","title":{"rendered":"Trois conseils pour l\u2019animation d\u2019un atelier de renforcement  d\u2019\u00e9quipe MBTI<sup>MD<\/sup>"},"content":{"rendered":"<p><strong>R\u00c9SISTANCE, CONDITIONS PROPICES \u00c0 L\u2019ACCORD, MOTIVATION<\/strong><\/p>\n<p><em>Patrick L. Kerwin<\/em><br \/>\n<script src=\"\/\/s7.addthis.com\/js\/300\/addthis_widget.js#pubid=psychometrics\" async=\"async\" type=\"text\/javascript\"><\/script><\/p>\n<div class=\"addthis_sharing_toolbox\"><\/div>\n<hr size=\"1\" \/>\n<p>Monter un atelier de renforcement d\u2019\u00e9quipe MBTI <sup>MD<\/sup> \u00e0 la fois dynamique et stimulant qui permet d\u2019innover dans la fa\u00e7on d\u2019\u00e9voluer en \u00e9quipe para\u00eet assez simple \u00e0 faire, n\u2019est-ce pas? Pourtant, que d\u2019emb\u00fbches en cours de route! Apr\u00e8s avoir anim\u00e9 plusieurs ateliers MBTI couronn\u00e9s de franc succ\u00e8s, et d\u2019autres vou\u00e9s \u00e0 un \u00e9chec catastrophique(!), j\u2019ai mis au point trois conseils \u00e0 appliquer pour diriger efficacement vos ateliers de renforcement d\u2019\u00e9quipe MBTI.<\/p>\n<p>CONSEIL #1<br \/>\n<em>Pr\u00e9parez-vous \u00e0 une mise en retrait<\/em><\/p>\n<p>La th\u00e9orie sur la th\u00e9orie de la personnalit\u00e9, de Carl Jung ne fait pas l\u2019unanimit\u00e9, mais cette controverse ne devrait pas nuire \u00e0 la progression d\u2019un atelier. Lors de deux r\u00e9cents ateliers, l\u2019un se d\u00e9roulant dans une \u00e9quipe de leadership avanc\u00e9e dans une universit\u00e9 r\u00e9put\u00e9e et l\u2019autre au sein d\u2019une \u00e9quipe de m\u00eame calibre dans une soci\u00e9t\u00e9 pharmaceutique prestigieuse, une personne dans chacun des deux groupes a exprim\u00e9 son d\u00e9saccord ferme devant l\u2019affirmation : \u00ab le type ne change pas \u00bb. Malgr\u00e9 une explication sur l\u2019\u00e9volution du type et le concept de grandir \u00e0 partir du lieu o\u00f9 l\u2019on est plant\u00e9, rien n\u2019a pu inciter l\u2019une ou l\u2019autre de ces personnes \u00e0 l\u00e2cher prise.<\/p>\n<p>Pendant les premi\u00e8res ann\u00e9es, lorsque j\u2019employais le principe du type, une telle r\u00e9action m\u2019aurait agac\u00e9; j\u2019aurais m\u00eame insist\u00e9 \u00e0 faire valoir mon point de vue jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019elles y voient clair. Mais cette attitude me rappelle un vieux dicton : on ne peut apprendre au crabe \u00e0 marcher droit. Apr\u00e8s avoir tent\u00e9 de les amener \u00e0 changer d\u2019id\u00e9e, peut-\u00eatre, pr\u00e9parez-vous \u00e0 r\u00e9pliquer comme suit : \u00ab Le fait d\u2019\u00eatre en d\u00e9saccord avec un aspect de la proposition de la th\u00e9orie de Jung ne diminue pas l\u2019utilit\u00e9 de l\u2019outil MBTI; alors, voyons si nous pouvons d\u00e9couvrir un avantage certain \u00e0 utiliser le principe du type pour saisir les diff\u00e9rences entre les gens. \u00bb Et cela fonctionne \u00e0 merveille!<\/p>\n<p>CONSEIL #2<br \/>\nVisez l\u2019accord<\/p>\n<p>Ce conseil d\u00e9coule d\u2019un atelier MBTI qu\u2019on pourrait \u00ab classifier de difficile \u00bb que j\u2019ai men\u00e9 il y a plusieurs ann\u00e9es. Avant d\u2019y arriver, j\u2019avais fait mes devoirs par le biais d\u2019une v\u00e9rification appliqu\u00e9e en adressant des courriels aux membres de l\u2019\u00e9quipe pour obtenir leur son de cloche et d\u00e9couvrir, \u00e0 l\u2019avance, les probl\u00e8mes ou les faiblesses au sein de l\u2019\u00e9quipe. Tout paraissait en bon \u00e9tat. Au cours de l\u2019atelier, cependant, les choses ont commenc\u00e9 \u00e0 se g\u00e2ter. La conversation s\u2019est mise \u00e0 tourner autour de la diff\u00e9rence : \u00ab toutes ces autres personnes qui devraient utiliser le principe du type pour comprendre nos besoins. \u00bb Et tout \u00e0 coup, la lumi\u00e8re se fit! Aucune des personnes ici pr\u00e9sentes ne souhaite changer.<\/p>\n<p>Et qui peut les bl\u00e2mer? Le changement est p\u00e9nible. Mais l\u2019individu qui assouplit son style pose un geste pivot, le geste qui fait en sorte que le type joue vraiment un r\u00f4le primordial dans une \u00e9quipe ou dans toute formule, d\u2019ailleurs.<\/p>\n<p>Donc, depuis ce temps, j\u2019inclus toujours une diapositive qui pr\u00e9cise quelques-uns des principes sur lesquels les membres d\u2019une \u00e9quipe doivent se mettre d\u2019accord pour que l\u2019outil MBTI puisse agir.<\/p>\n<ul>\n<li>Chaque individu a sa fa\u00e7on particuli\u00e8re de faire les choses, et ce m\u00e9canisme naturel diff\u00e8re d\u2019un individu \u00e0 l\u2019autre. <em>[Note : les membres du groupe sont ais\u00e9ment d\u2019accord avec cette affirmation.]<\/em><\/li>\n<li>Chacun d\u2019entre nous ressent le besoin inn\u00e9 de grandir et de s\u2019am\u00e9liorer.<em> [Note : Voil\u00e0 une d\u00e9claration qui s\u2019apparente \u00e9troitement au changement&#8230; mais elle est assez vague pour que tous l\u2019acceptent d\u2019embl\u00e9e.]\u00a0<\/em><\/li>\n<li>Vous serez beaucoup plus efficace si vous tentez de joindre quelqu\u2019un par le biais de son style plut\u00f4t que du v\u00f4tre. <em>[Note : Ah! Voil\u00e0 qu\u2019il y a un pi\u00e8ge, l\u00e0-dedans. Quelques personnes pourront protester, mais il est difficile de dire le contraire, alors il y aura, ici aussi, convergence d\u2019id\u00e9es.]<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>En exposant ces id\u00e9es fondamentales d\u00e8s le d\u00e9but d\u2019un atelier, vous pouvez y revenir, au besoin, pendant l\u2019atelier : voil\u00e0 la beaut\u00e9 de l\u2019affaire! Alors, si l\u2019un des participants s\u2019exclame (comme cela m\u2019est arriv\u00e9) : \u00ab Je le fais de cette fa\u00e7on parce que C\u2019EST COMME \u00c7A QUE J\u2019AIME FAIRE LES CHOSES. \u00bb Lorsque vous tentez d\u2019appliquer le principe du type \u00e0 une \u00e9quipe dans le cours d\u2019un d\u00e9fi de communication, vous pourrez les inviter \u00e0 se souvenir de la premi\u00e8re rencontre au d\u00e9but de l\u2019atelier. C\u2019est pratique, mais ce n\u2019est pas la solution miracle. Poursuivez votre lecture&#8230;<\/p>\n<p><strong><br \/>\nCONSEIL #3 <\/strong><br \/>\n<em>Quelle est la motivation?<\/em><\/p>\n<p>Parlant de changement, disons que les gens s\u2019assurent g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019avoir une assez bonne raison de le faire. Et lorsque vous leur mentionnez, en rappel, qu\u2019ils ont consenti \u00e0 changer, c\u2019est un d\u00e9but, mais cet argument a une dur\u00e9e limite! Voici le point o\u00f9 le type psychologique est pratique. Voici un exemple : j\u2019ai d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec une \u00e9quipe de v\u00e9rificateurs parmi lesquels se trouvait un v\u00e9rificateur de type ISTJ qui avait de s\u00e9rieux probl\u00e8mes de rendement au travail. [Voici une bonne occasion de pr\u00e9ciser que le type et la comp\u00e9tence sont deux b\u00eates distinctes.]\n<p>Le probl\u00e8me initial \u00e9tait le suivant : le client interne (INFJ) du v\u00e9rificateur jugeait qu\u2019il ne recevait pas des examens de v\u00e9rification pratiques du v\u00e9rificateur. Nous avons alors explor\u00e9 quelques-unes des caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rales des INFJ et avons n\u00e9goci\u00e9 des strat\u00e9gies que le v\u00e9rificateur pourrait employer pour mieux se mettre en rapport avec son client INFJ. Et c\u2019est ici que le v\u00e9rificateur a fait la d\u00e9claration suivante : \u00ab Bien, si vous voulez que je devienne tout mielleux avec lui, je peux le faire. \u00bb Hm, ce n\u2019est pas tout \u00e0 fait ce que j\u2019avais en t\u00eate.<\/p>\n<p>De toute \u00e9vidence, j\u2019ai manqu\u00e9 mon coup. Et puis je me suis rappel\u00e9 qu\u2019il \u00ab a des pr\u00e9f\u00e9rences pour ISTJ! \u00bb Ces deux lettres au centre de l\u2019acronyme sont le fondement de la personnalit\u00e9 : en s\u2019adressant \u00e0 ces deux \u00e9l\u00e9ments, on peut ouvrir la voie au changement. Il fallait que l\u2019app\u00e2t soit all\u00e9chant pour satisfaire \u00e0 ses pr\u00e9f\u00e9rences ST.<\/p>\n<p>Je lui ai donc demand\u00e9 : \u00ab Comment qualifiez-vous l\u2019exactitude de vos rapports de v\u00e9rification? \u00bb Il m\u2019a r\u00e9pondu : \u00ab Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e \u00bb. Je suis revenu \u00e0 la charge avec ceci : \u00ab Bon, que diriez-vous de l\u2019efficience et de l\u2019efficacit\u00e9 de vos r\u00e9unions d\u2019analyse de v\u00e9rification? Il a mis du temps \u00e0 r\u00e9pondre : \u00ab Pas \u00e9lev\u00e9es. \u00bb Nous avons discut\u00e9 ensuite de diverses fa\u00e7ons de modifier son style pour rendre ses r\u00e9unions plus efficientes et plus efficaces. Et \u00e7a, c\u2019\u00e9tait justement l\u2019app\u00e2t ST qu\u2019il fallait! Enfin&#8230;<\/p>\n<p>Souvenez-vous alors des \u00e9l\u00e9ments motivateurs.<\/p>\n<p><strong>ST <\/strong><br \/>\nLe changement que vous apportez am\u00e9liore l\u2019efficience, et augmente la valeur utilitaire de votre r\u00f4le.<\/p>\n<p><strong>SF<\/strong><br \/>\nLe changement que vous apportez am\u00e9liore le service \u00e0 la client\u00e8le et la qualit\u00e9 utilitaire du service que vous offrez.<\/p>\n<p><strong>NF<\/strong><br \/>\nLe changement que vous apportez am\u00e9liore la croissance individuelle et l\u2019\u00e9panouissement des autres et les v\u00f4tres par le fait m\u00eame.<\/p>\n<p><strong>NT<\/strong><br \/>\nLe changement que vous apportez renforcera la comp\u00e9tence au sein de l\u2019entreprise tout en am\u00e9liorant votre propre habilet\u00e9.<\/p>\n<p>Souvenez-vous de ces conseils : ils feront toute la diff\u00e9rence dans l\u2019efficacit\u00e9 des ateliers de renforcement d\u2019\u00e9quipe MBTI que vous dirigerez.<\/p>\n<hr size=\"1\" \/>\n<p><em>Patrick L. Kerwin est un sp\u00e9cialiste dans les domaines du d\u00e9veloppement organisationnel et de la formation, celui de la cr\u00e9ation et de la conduite d\u2019atelier et du perfectionnement professionnel. Il a obtenu son M.B.A. et un certificat de grade sup\u00e9rieur en orientation professionnelle de la California State University \u00e0 Long Beach. Il est \u00e9galement conseiller agr\u00e9\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.<\/em><\/p>\n<p><strong>Pour obtenir des articles pratiques tels que ceux mentionn\u00e9s ici, abonnez-vous \u00e0 notre bulletin \u00e9lectronique <a href=\"https:\/\/analytics.clickdimensions.com\/cn\/are8e\/psychometrics-networ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Psychometrics Direct<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00c9SISTANCE, CONDITIONS PROPICES \u00c0 L\u2019ACCORD, MOTIVATION Patrick L. 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