{"id":6728,"date":"2016-02-05T13:30:04","date_gmt":"2016-02-05T20:30:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.psychometrics.com\/fr\/?page_id=6728"},"modified":"2016-02-05T13:30:21","modified_gmt":"2016-02-05T20:30:21","slug":"conflits-lies-aux-types-de-personnalite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.psychometrics.com\/fr\/conflits-lies-aux-types-de-personnalite\/","title":{"rendered":"Conflits li\u00e9s aux types de personnalit\u00e9"},"content":{"rendered":"

\u00c9crit par Shawn Bakker<\/em><\/p>\n

PARTIE 1<\/h2>\n

Des conflits au travail peuvent se produire pour une vari\u00e9t\u00e9\u00a0de raisons qui ne peuvent pas \u00eatre expliqu\u00e9s ou abord\u00e9s en examinant seulement les diff\u00e9rences entre les types de personnalit\u00e9. Toutefois, puisque les types de personnalit\u00e9 sont li\u00e9s aux diff\u00e9rences dans les styles de communication, la collecte d’informations et la prise de d\u00e9cision, ils peuvent engendrer des conflits entre coll\u00e8gues. Ce mois-ci, nous allons d\u00e9terminer les types de conflits courants entre les types suivants : Extraversion-Introversion et Sensation-Intuition. Le mois prochain, nous allons \u00e9tudier les relations Pens\u00e9e-Sentiment et Jugement-Perception.<\/p>\n

Extraversion-Introversion<\/strong><\/h3>\n

Les conflits entre ces deux pr\u00e9f\u00e9rences se divisent en deux cat\u00e9gories : rythme rapide versus rythme lent et d\u00e9sir de changement versus concentration. Les gens qui pr\u00e9f\u00e8rent l’extraversion ont tendance \u00e0 travailler \u00e0 un rythme rapide. Ils d\u00e9veloppent leurs id\u00e9es en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 voix haute. Leurs pens\u00e9es s\u2019\u00e9claircissent au fur et \u00e0 mesure, ce qui peut entra\u00eener des changements de direction au cours de la discussion. Les personnes introverties, au contraire, m\u00e8nent une r\u00e9flexion interne et ont besoin du temps pour le faire sans parler. Les extravertis r\u00e9fl\u00e9chissant tout haut g\u00eanent leur processus de pens\u00e9e interne. De plus, lorsque les introvertis retournent \u00e0 la conversation, ils trouvent souvent que le sujet a chang\u00e9. Par cons\u00e9quent, les extravertis voient les introvertis comme r\u00e9serv\u00e9s et d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9s, tandis que les introvertis les consid\u00e8rent comme invasifs. Et pour couronner le tout, les deux types pourraient avoir l’impression que l’autre \u00e9vite le sujet.<\/p>\n

Sensation-Intuition<\/strong><\/h3>\n

Les deux sortes de conflits entre les personnes des types Sensation et Intuition proviennent de la difficult\u00e9 \u00e0 s’accorder sur la nature des probl\u00e8mes auxquels elles font face, ainsi que de la divergence : exp\u00e9rience versus th\u00e9orie. Les types Sensation d\u00e9finissent les probl\u00e8mes selon ce qui s’est effectivement produit, c’est-\u00e0-dire, des \u00e9v\u00e9nements concrets. Les personnes intuitives verront plut\u00f4t l’\u00e9v\u00e9nement concret comme faisant partie d’une tendance g\u00e9n\u00e9rale qui, selon eux, cause r\u00e9ellement le probl\u00e8me. Par exemple, pendant que les types Sensation essaient de convaincre un retardataire \u00e9ternel d’arriver \u00e0 temps aux r\u00e9unions, les intuitifs r\u00e9fl\u00e9chissent sur ce qui pourrait causer des retards, comme la difficult\u00e9 d’accepter l’autorit\u00e9. Selon eux, les actions destin\u00e9es \u00e0 forcer la personne \u00e0 \u00eatre \u00e0 temps aux r\u00e9unions ne r\u00e8glent pas le vrai probl\u00e8me. Pour les types Sensation, la \u00ab difficult\u00e9 d’accepter l’autorit\u00e9 \u00bb n’a pas de signification et ne constitue pas une solution. En\u00a0cas\u00a0de\u00a0conflit ou de probl\u00e8me, ils font confiance \u00e0 ce qui a fonctionn\u00e9 pour eux dans des situations similaires. Les intuitifs vont plut\u00f4t chercher des explications et des solutions th\u00e9oriques provenant, par exemple, des livres. Les conflits entre ces deux types de personnalit\u00e9 se r\u00e9sument parfois \u00e0 \u00ab cette personne ne le comprend juste pas \u00bb.<\/p>\n

PARTIE 2<\/h2>\n

Dans la Partie 1, nous avons examin\u00e9 quelques types de conflits courants entre des personnes de pr\u00e9f\u00e9rences divergentes E-I et S-N. Dans la Partie 2, nous allons analyser les types de conflits entre les personnes de type Pens\u00e9e-Sentiment et Jugement-Perception.<\/p>\n

Pens\u00e9e-Sentiment<\/strong><\/h3>\n

Deux types de conflits associ\u00e9s \u00e0 cette dichotomie qui surviennent fr\u00e9quemment sont (1) la recherche de la \u00ab bonne \u00bb r\u00e9ponse versus l’exploration des id\u00e9es et (2) la s\u00e9lection d’une mesure logique qu\u2019on applique \u00e0 tout le monde versus des solutions personnalis\u00e9es. Les personnes de type Pens\u00e9e ont tendance \u00e0 croire que si le probl\u00e8me est bien d\u00e9fini, il y aura n\u00e9cessairement une solution correcte que les gens devront suivre. Les personnes de type Sentiment pensent plut\u00f4t que la \u00ab v\u00e9rit\u00e9 \u00bb n’est pas si simple que \u00e7a et que ce qui fonctionne pour les uns\u00a0ne fonctionne pas n\u00e9cessairement pour les autres. Ce processus de prise de d\u00e9cision peut sembler incoh\u00e9rent aux yeux des types Pens\u00e9e. De leur c\u00f4t\u00e9, les personnes de type Sentiment pourraient trouver leur fa\u00e7on de penser froide et insensible.<\/p>\n

Jugement-Perception<\/strong><\/h3>\n

Deux types de conflits courants associ\u00e9s \u00e0 cette dichotomie sont (1) le\u00a0besoin de\u00a0structure\u00a0versus le\u00a0besoin de flexibilit\u00e9 et (2) le d\u00e9sir de fermeture versus le d\u00e9sir d’ouverture. Les types Jugement d\u00e9sirent des objectifs clairs qui leur permettent d’\u00e9tablir des plans, des structures et des \u00e9ch\u00e9anciers pour les atteindre.\u00a0\u00a0 Ils veulent que les d\u00e9cisions soient prises afin de tourner la page. Des ambigu\u00eft\u00e9s, des d\u00e9lais dans la prise de d\u00e9cisions, des r\u00e9ouvertures de dossiers et des modifications des objectifs les rendent mal \u00e0 l’aise. Les personnes de type Perception appr\u00e9cient \u00e9galement des objectifs clairs \u00e0 atteindre dans un d\u00e9lai fix\u00e9, mais elles veulent qu’on leur permette de les r\u00e9aliser \u00e0 leur fa\u00e7on. Selon elles, les d\u00e9cisions surviennent au fur et \u00e0 mesure qu’elles avancent dans le processus et elles ont confiance qu’elles sachent saisir le bon moment lorsqu\u2019il se pr\u00e9sente. Les types Jugement ont souvent de la difficult\u00e9 \u00e0 faire confiance aux types Perception en ce qui a trait aux d\u00e9lais, d\u00e9cisions et ex\u00e9cution, tandis que ces derniers se sentent oppress\u00e9s, limit\u00e9s et restreints.<\/p>\n

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