Close Menu

L’aide que tous les types peuvent fournir pour réaliser un changement

Auteure : Donna Dunning

Les changements surviennent partout autour de nous, et il peut être exigeant de réussir dans un monde du travail en constante évolution. Voici une matrice conviviale qui vous aidera à naviguer à travers les changements.

Chaque individu vit le changement de façon unique. Pour faciliter notre compréhension des distinctions individuelles, examinons quatre façons d’aborder le changement : l’entretenir (SJ), l’effectuer (SP), le pressentir (NT) et le promouvoir (NF). Chacune de ces perspectives exige une volonté particulière et présente des défis uniques à relever devant le processus de changement.

Lorsque nous découvrons et approfondissons ces quatre perspectives de changement, nous pouvons percevoir, comprendre, apprécier et répondre aux besoins et aux perceptions des autres et de nous-mêmes tandis que nous planifions et amorçons le changement.

Pendant que votre entreprise évolue dans le parcours des changements, réfléchissez à votre façon de répondre aux besoins de vos employés et de mettre leurs forces en oeuvre dans votre milieu de travail. Votre entreprise gagnera à apprécier et à tirer profit de chacune de ces quatre perspectives de changement.

Perspective de changement : l’entretenir (SJ)

Les forces usuelles chez les personnes qui adoptent cette perspective sont :

  • Sauvegarder la sagesse acquise à la suite des expériences du passé.
  • Faire en sorte que ce qui a bien réussi dans le passé ne se perde pas avec l’avènement de nouvelles façons de faire.
  • Agir à titre d’historiens de l’entreprise : partager les raisons qui ont motivé l’usage des pratiques actuelles.
  • Préciser de façon spécifique les rôles, les règlements, les structures, les tâches et les politiques.
  • Éviter de répéter les erreurs.
  • Assurer une continuation et gérer les détails de tout changement.
  • Achever les tâches et maintenir l’élan du changement sur la bonne voie.

Perspective de changement : l’effectuer (SP)

Les forces usuelles chez les personnes qui adoptent cette perspective sont :

  • Faire en sorte que le changement soit pratique
  • Innover dans la façon d’accommoder le processus de changement
  • Découvrir des usages pratiques au changement
  • Intervenir lors de problèmes de la mise en œuvre d’un changement
  • Agir de façon ponctuelle devant le changement
  • Réunir les conditions propices en consentant à s’ouvrir à de nouvelles idées.
  • Atténuer la tension avec de l’humour et de l’enjouement

Perspective de changement : le pressentir (NT)

Les forces usuelles chez les personnes qui adoptent cette perspective sont :

  • S’assurer que le changement est judicieux et innovateur
  • Rechercher des façons d’améliorer et de perfectionner le changement
  • Observer des résultats stratégiques et systématiques
  • Adapter le changement à une vision organisationnelle et à des ambitions d’affaires élargies
  • Définir et peaufiner les objectifs et les intentions du changement
  • Critiquer le changement, le remettre en question et l’analyser pour identifier les failles
  • Examiner et évaluer logiquement les résultats et les conséquences possibles

Perspective de changement : le promouvoir (NF)

Les forces usuelles chez les personnes qui adoptent cette perspective sont :

  • S’assurer que le changement ajoute de la valeur et de l’importance à la vie des gens qui y sont engagés
  • Reconnaître, respecter et accommoder les besoins des individus
  • Se concentrer sur les occasions de perfectionnement pour les autres
  • Tenir compte des incidences du changement sur les individus en cause
  • Surveiller le climat et le moral dans l’entreprise au cours du changement
  • Travailler en collaboration avec les autres pour traiter des répercussions négatives du changement
  • Soutenir les gens et les encourager tandis qu’ils évoluent à travers le changement

 

Donna Dunning, Ph. D. est auteure, consultante, enseignante certifiée et membre de la faculté de formation internationale MBTIMD.

Elle travaille depuis plus de 20 ans à titre de psychologue spécialisée en perfectionnement professionnel, en rendement de l’apprentissage et en efficacité fonctionnelle.

Docteure Dunning fournit des services de consultation à un large éventail de clients dans les secteurs privé et public. Parmi les services qu’elle offre, notons le counselling, la formation, l’évaluation et la recherche ainsi que la rédaction, l’élaboration de programmes et la gestion du rendement.