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Les évaluations FIROMD (Orientation fondamentale des comportements dans des relations interpersonnelles) aident les gens à comprendre leurs besoins interpersonnels et comment ces besoins influencent leur style de communication et leur comportement. Sur la base de la théorie des besoins sociaux, les évaluations FIRO-B et FIRO Entreprise facilitent le changement de comportement en fournissant un aperçu des relations de travail et des exigences des personnes.

Les résultats FIRO fournissent des données critiques sur la façon dont les gens ont tendance à se comporter envers les autres et comment ils veulent que les autres se comportent envers eux.

LE FIRO POUR DÉVELOPPER LES GENS

La collection des évaluations FIROMD fournit des informations précieuses sur les motivations qui sous-tendent le comportement. Il identifie et aident les gens à a résoudre rapidement les problèmes concernant les relations interpersonnelles, en supprimant les obstacles au progrès dans les équipes et chez les individus. Les résultats obtenus avec les évaluations FIRO démontrent aux individus comment ils se voient et comment cela peut être différent de ce que les autres voient d’eux.

En utilisant le FIRO, les gens acquièrent les compétences nécessaires pour ajuster leur comportement, leur permettant d’influencer efficacement les autres pour atteindre des performances élevées.

DÉVELOPPER VOS ÉQUIPES AVEC LES ÉVALUATIONS FIRO

Le modèle d’évaluation FIRO offre aux équipes un choix riche d’informations pour examiner les motivations, les tensions sous-jacentes, les comportements incohérents et les messages mitigés entre les membres de l’équipe qui peuvent conduire à la méfiance et au déraillement.

LES ÉVALUATIONS FIROMD SONT UTILISEZ DANS :

  • la consolidation d’équipe
  • le développement du leadership
  • la gestion des conflits
  • le développement de l’intelligence émotionnel

COMPRENDRE LES RELATIONS INTERPERSONNELLES POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE

Les évaluations FIROMD et FIRO Entreprise mesurent toutes les deux les besoins interpersonnels mais utilisent une terminologie différente.

 

DESCRIPTIONS DES TROIS DIMENSIONS FONDAMENTALES DE BESOINS INTERPERSONNELS
La nécessité d’établir et de maintenir des interactions et des associations satisfaisantes avec d’autres personnes; décrit l’importance du contact que l’on désire avec les autres et le degré auquel l’on veut se joindre aux autres dans une activité partagée.  

Décrit le comportement d’un individu par rapport à la responsabilité, le pouvoir, l’influence et la prise de décision; reflète le degré auquel on souhaite influencer ou diriger le comportement des autres ou la mesure dans laquelle une personne veut être perçue comme compétente, décisive et responsable.

Décrit le comportement d’un individu dans la formation de relations personnelles et détermine le degré de relations cordiales et personnelles dans sa quête avec les autres; s’applique principalement à l’interaction individuelle plutôt qu’au comportement de groupe.

FIRO-B

Inclusion Contrôle Affection

FIRO Entreprise

Engagement Influence Connexion

 

 

L’ÉVALUATION FIRO EST-ELLE LA MEILLEURE SOLUTION POUR MON ORGANISATION ?

Pour savoir si l’évaluation FIRO est le bon outil pour votre développement organisationnel, contactez dès aujourd’hui l’un de nos experts en évaluation pour découvrir comment nos solutions d’évaluation peuvent aider les organisations à développer leur potentiel et à améliorer leurs performances.
 

QUE SIGNIFIE l’ORIENTATION FONDAMENTALE DES COMPORTEMENTS DANS LES RELATIONS INTERPERSONNELLES (FIROMD) ?

FIRO – un outil d’analyse en profondeur pour aider à résoudre les problèmes

Le modèle FIRO a été initialement développé dans les années 1950 par Will Schutz, un scientifique de l’Université Harvard. Tout en travaillant dans le laboratoire de recherche de la marine américaine où il a étudié la dynamique des personnes travaillant dans des quartiers étroits – comme des sous-marins, il a soutenu qu’au-delà des besoins physiologiques (eau / nourriture), une personne a des besoins interpersonnels qui motivent son comportement.

Par exemple, tout comme certaines personnes ont besoin de plus de nourriture que d’autres, certaines personnes ont besoin de plus de contacts sociaux. Et tout comme le mauvais type de nourriture peut causer de la souffrance à certains, il en va de même du mauvais type ou du mauvais niveau de contact social.

À partir de ses recherches, Schutz a développé le modèle FIRO – comment les comportements de surface sont liés aux valeurs fondamentales et que la conscience de ce lien et de tout désalignement potentiel est critique pour le développement des individus et des équipes.

FIRO-BMD

 

L’évaluation FIRO-B MD aide les individus à comprendre leur comportement le celui des autres. Grace aux connaissances des besoins interpersonnels d’un individu, il peut aider à améliorer les interactions sur le lieu de travail.

Pour en savoir plus

 

 

 

FIRO EntrepriseMD

 

L’évaluation FIRO Entreprise est idéale en tant que partie intégrante de vos initiatives de développement du leadership. Aider à atteindre les objectifs de coaching, de team-building et de gestion des conflits.

Pour en savoir plus

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