Lorsqu’on travaille avec des équipes, il n’est pas toujours possible de considérer les problèmes de l’équipe selon le type global de chaque individu. Pour simplifier les exercices de renforcement d’esprit d’équipe et en accélérer l’évolution, on peut segmenter le type à quatre lettres de chaque individu en diverses combinaisons de deux lettres qui serviront de repères et permettent d’observer les interactions de l’individu avec les membres de l’équipe. Les fonctions, les quadrants et les tempéraments sont trois repères fondamentaux. Le repère ‘fonction’ Ce repère réunit les préférences en utilisant les ‘fonctions’ : une prédisposition à amasser de l’information (S et N) et à prendre des décisions (T et F). Ce repère fournit de l’information appréciable lorsqu’il s’agit d’analyser les problèmes de communication. Par exemple : • Les ST préfèrent employer des méthodes de communication éprouvées. • Les SF aiment partager leur expérience pour venir en aide aux autres. • Les NF chercheront à communiquer de façon créative. • Les NT aiment discuter des sujets ambitieux. Le repère ‘quadrant’ Chaque type s’inscrit dans l’un de quatre ‘quadrants’. Il est bon de les considérer lorsqu’on doit faire face au changement ou à des questions touchant la culture. Par exemple : • Les IS veulent faire preuve de prudence et sont soucieux des détails lorsqu’il s’agit de changement. • Les ES veulent examiner les résultats pratiques du changement et en discuter. • Les IN veulent traiter des idées et des concepts. • Les EN veulent optimiser la diversité. Le repère ‘tempérament’ Le repère ‘tempérament’ est utile lorsque les équipes doivent traiter des problèmes de leadership. Par exemple : • Les SJ apprécient le sens de responsabilité et la loyauté. • Les SP apprécient le savoir-faire et la promptitude. • Les NF apprécient la créativité et l’approche personnelle. • Les NT apprécient l’ingéniosité et la logique. Voici comment l’analyse des préférences individuelles au moyen de divers repères peut favoriser l’exploration des problèmes d’équipes. Pour obtenir des articles pratiques tels que ceux mentionnés ici, abonnez-vous à notre bulletin électronique Psychometrics Direct
